Controlling-Beratung: steuern mit Zahlen statt Bauchgefühl
Wir bauen Kennzahlen, Reporting und Planung auf, mit denen Sie Marge, Liquidität und Auslastung jederzeit im Blick haben – frühwarnfähig und bereit für Bank- und Ratinggespräche.
Controlling-Beratung baut Kennzahlen, Reporting und Planung auf, mit denen die Geschäftsführung Marge, Liquidität und Auslastung jederzeit im Blick hat. tucore macht die Steuerung frühwarnfähig und bereit für Bank- und Ratinggespräche – steuern mit Zahlen statt Bauchgefühl.
Controlling als Partner der Unternehmenssteuerung
Was Controlling-Beratung leistet – kurz erklärt.
Controlling-Beratung hilft, die richtigen Kennzahlen zu definieren, ein verständliches Reporting aufzubauen und den Betrieb anhand belastbarer Zahlen zu steuern. Modernes Controlling ist keine reine Kontrollinstanz, sondern verbindet Planung, Analyse, Reporting, Steuerung und Koordination zu einem System für datengestützte Entscheidungen.
tucore richtet dieses System pragmatisch auf den Mittelstand aus – schlank, verständlich und auf die wenigen Kennzahlen fokussiert, die wirklich steuern. Kurz: Gutes Controlling ist Business Partner, nicht Zahlenfriedhof.
Womit Ihnen unsere Controlling-Beratung weiterhilft
Ich baue für mittelständische Unternehmen ein Controlling auf, das im Alltag wirklich steuert – schlank statt überladen. Das sind die Fragestellungen, bei denen ich Ihnen weiterhelfe:
Wir konzentrieren uns auf die wenigen Steuerungsgrößen, die zählen – statt auf einen Zahlenfriedhof.
Mit Plan-Ist-Vergleich und Frühwarnindikatoren sehen Sie Abweichungen, bevor sie kritisch werden.
Ich baue ein klares Reporting und Dashboards, die jede:r versteht – in Echtzeit statt Excel-Wust.
Wir bereiten Zahlen und Planung so auf, dass Sie in Bank- und Ratinggesprächen souverän auftreten.
Wir etablieren eine realistische Planung und Forecasts, auf die Sie Entscheidungen stützen können.
Ich mache Marge, Liquidität und Auslastung jederzeit sichtbar – die Basis für ruhiges Steuern.
Der Controlling-Kreislauf
Fünf Elemente, die zusammen ein wirksames Controlling ergeben.
Planung
Budget, Liquiditäts- & Ergebnisplanung.
Analyse
Plan-Ist-Vergleiche & Abweichungen.
Reporting
Berichte & Echtzeit-Dashboards.
Steuerung
Maßnahmen & Frühwarnung.
Koordination
Einheitliche Daten & Prozesse.
Unsere Controlling-Felder
Die zentralen Bausteine – jeweils auf Ihren Betrieb zugeschnitten.
Finanz- & Liquiditätscontrolling
Wir sichern Liquidität, Rentabilität und Unabhängigkeit – mit Liquiditätsplanung, Kontostandsprognose und klarem Blick auf Marge und Ergebnis.
- Liquiditäts- & Finanzplanung
- Rentabilitäts- & Margenanalyse
- Frühwarnung bei Engpässen
Reporting & BI-Dashboards
Statt Excel-Wildwuchs gestalten wir verständliche, automatisierte Berichte und Dashboards – jeder versteht, wo das Unternehmen steht.
- Management-Reporting & KPIs
- Automatisierte Auswertungen
- Self-Service-Dashboards
Planung, Budgetierung & Forecast
Integrierte Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanung mit Szenarien – als belastbare Grundlage für Entscheidungen und Bankgespräche.
- Integrierte Unternehmensplanung
- Szenarien & Sensitivitätsanalysen
- Bank- & ratingfähige Unterlagen
(Quelle: IfM Bonn)
Wann Controlling-Beratung sinnvoll ist
- →Fehlende Transparenz – Steuerung nach Gefühl statt nach Zahlen.
- →Manuelle Excel-Prozesse – zeitintensiv und fehleranfällig.
- →Liquiditätsengpässe – keine Vorschau auf Kontostand und Ergebnis.
- →Bank- & Ratinggespräche – belastbare Planung erforderlich.
- →Wachstum & Skalierung – die Steuerung muss mitwachsen.
- →Schlechte Datenqualität – uneinheitliche Zahlen aus Insellösungen.
Methode & Vorgehen
Wir kombinieren bewährte Controlling-Instrumente – Plan-Ist-Abweichungsanalysen, Break-Even- und Sensitivitätsanalysen, Deckungsbeitrags- und Kostenstellenrechnung – mit moderner Auswertung und Strategie. Ein erstes Cockpit entsteht oft in wenigen Wochen; Planung und Automatisierung bauen wir schrittweise aus.
„Das Feeling für die Situation, die deutliche Tiefe der Analyseansätze und die persönliche Note sind ein klares Statement für das Können der Truppe. Man fühlt sich wahrgenommen und umfänglich angesprochen."
Michael Köppe · Geschäftsführer, HQM Tubes GmbH
Häufige Fragen zur Controlling-Beratung
Was macht eine Controlling-Beratung?
Braucht ein mittelständisches Unternehmen ein eigenes Controlling?
Welche Kennzahlen sind im Controlling wichtig?
Hilft Controlling-Beratung bei Bank- und Ratinggesprächen?
Wie unterscheidet sich Controlling von Buchhaltung?
Wie lange dauert der Aufbau eines Controllings?
Steuern Sie mit Zahlen statt Bauchgefühl
Im kostenlosen Erstgespräch zeigen wir, welche Kennzahlen Ihren Betrieb wirklich steuern – und wie ein schlankes Cockpit dafür aussieht.
Daten schlagen Bauchgefühl
Datengetriebene Unternehmen entscheiden besser – und verdienen mehr
Gutes Controlling macht aus Zahlen Entscheidungen. Die Forschung zeigt, wie deutlich datengetriebene Unternehmen ihre Wettbewerber abhängen.
wahrscheinlicher Kundengewinnung
Datengetriebene Unternehmen gewinnen deutlich häufiger neue Kunden als intuitiv geführte.
Quelle: McKinsey
wahrscheinlicher profitabel
Wer datenbasiert steuert, ist mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit nachhaltig profitabel.
Quelle: McKinsey
Vorsprung vor dem Wettbewerb
Datengetriebene Unternehmen übertreffen ihre Wettbewerber in nahezu allen Kennzahlen.
Quelle: McKinsey
Quelle: McKinsey (Forschung zu datengetriebener Entscheidungsfindung); Werte gerundet, variieren je nach Studie.
Vom Zahlenwerk zur Steuerung
Transparenz → Steuerung → Entscheidung
Gutes Controlling liefert nicht nur Reports, sondern Orientierung. Wir machen Zahlen zur Entscheidungsgrundlage.
Transparenz
Aussagekräftige Kennzahlen schaffen ein klares Bild der wirtschaftlichen Lage.
Steuerung
Aus Zahlen werden Frühwarnsignale und Stellhebel für das Tagesgeschäft.
Entscheidung
Fundierte Entscheidungen statt Bauchgefühl – nachvollziehbar und belastbar.