Geschäftsmodellentwicklung: Ihr Geschäftsmodell zukunftsfest machen
Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse verändern sich – Geschäftsmodelle müssen mitwachsen. tucore prüft Ihr Modell systematisch und entwickelt es weiter: vom Wertangebot bis zur Erlöslogik.
Geschäftsmodellentwicklung prüft und gestaltet, wie ein Unternehmen Wert für Kunden schafft, vermittelt und daraus Erträge erzielt – mit Werkzeugen wie dem Business Model Canvas und der Value Proposition. Sie macht das Geschäftsmodell zukunftsfest.
Wie ein Unternehmen Wert schafft
Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Wert für seine Kunden schafft, vermittelt und daraus Erträge erzielt. Die Geschäftsmodellentwicklung prüft dieses Zusammenspiel systematisch und gestaltet es bewusst – etwa wenn neue Wettbewerber, Technologien oder Kundenbedürfnisse das bestehende Modell unter Druck setzen.
tucore arbeitet mit erprobten Werkzeugen wie dem Business Model Canvas und der Value Proposition, immer pragmatisch und auf Ihre Realität bezogen. So entsteht ein Modell, das differenziert, profitabel und tragfähig ist – als Kern Ihrer Strategie.
Wann sich Geschäftsmodellarbeit lohnt
Margen unter Druck
Das bisherige Modell trägt nicht mehr wie früher.
Neue Wettbewerber
Disruptoren verändern die Spielregeln.
Digitale Chancen
Neue digitale Erlös- und Servicemodelle.
Mehr →Wachstum
Neue Segmente und Angebote erschließen.
Mehr →Nachfolge
Das Modell für die nächste Generation aufstellen.
Mehr →Nachhaltigkeit
ESG als Teil des Geschäftsmodells denken.
Mehr →
Business Model Canvas: die 9 Bausteine im Überblick
Das Business Model Canvas von Osterwalder & Pigneur macht ein ganzes Geschäftsmodell auf einer Seite sichtbar – mit neun Bausteinen.
Befüllungs-Reihenfolge: Man startet beim Kunden (Block 1, rechts) und arbeitet sich nach links zur Infrastruktur vor – so entsteht kein technisch reizvolles Produkt ohne Markt. Der eigentliche Wert liegt im Zusammenspiel: Ändert man einen Baustein – etwa die Einnahmequelle von Einmalverkauf auf Abo –, zeigt sich sofort, was das für Kanäle, Kundenbeziehungen und Kostenstruktur bedeutet. Genau dieses Durchspielen von Varianten moderiert tucore im Workshop und verbindet es mit Ihrer Strategie und Wachstumsplanung.
Wertangebot und Kundenbedürfnis in Einklang bringen
Das Value Proposition Canvas zoomt in zwei Bausteine hinein und prüft den Fit: Passt unser Angebot wirklich zu dem, was der Kunde braucht?
Kundenprofil
- Aufgaben (Jobs): Was will der Kunde erledigen?
- Probleme (Pains): Was nervt, hindert, birgt Risiko?
- Gewinne (Gains): Welche Ergebnisse wünscht er sich?
Wertangebot
- Produkte & Services: Was bieten wir konkret an?
- Problemlöser: Wie mindern wir die Pains?
- Gewinnerzeuger: Wie erzeugen wir die Gains?
Fit entsteht, wenn Problemlöser und Gewinnerzeuger die wichtigsten Pains und Gains des Kunden treffen – die Basis jeder überzeugenden Value Proposition.
Bewährte Geschäftsmodell-Muster
Geschäftsmodellinnovation heißt selten „komplett neu" – meist ist sie die kluge Rekombination bekannter Muster. Diese Beispiele sind auf den Mittelstand zugeschnitten: Fertigung, Handel und Dienstleistung.
St. Galler Business Model Navigator (Gassmann et al., 2013): Laut dieser Forschung sind rund 90 % aller Geschäftsmodellinnovationen Rekombinationen aus 55 bekannten Mustern. Sein „magisches Dreieck" prüft vier Dimensionen – ein wirklich neues Modell entsteht, wenn mindestens zwei davon verändert werden:
Häufige Fragen – Geschäftsmodellentwicklung
Was ist ein Geschäftsmodell?
Was ist das Business Model Canvas?
Wann sollte man sein Geschäftsmodell überprüfen?
Wie unterstützt tucore bei der Geschäftsmodellentwicklung?
Wer hat das Business Model Canvas erfunden?
Was ist eine Value Proposition?
Was ist der Unterschied zwischen Geschäftsmodell und Businessplan?
In welcher Reihenfolge füllt man das Business Model Canvas aus?
Was ist der Unterschied zwischen Business Model Canvas und Lean Canvas?
Machen Sie Ihr Geschäftsmodell zukunftsfest
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